Nuestro sitio web utiliza cookies para mejorar y personalizar su experiencia y para mostrar anuncios (si los hay). Nuestro sitio web también puede incluir cookies de terceros como Google Adsense, Google Analytics, Youtube. Al utilizar el sitio web, usted acepta el uso de cookies. Hemos actualizado nuestra Política de Privacidad. Haga clic en el botón para consultar nuestra Política de privacidad.

“Cuando se trata de prevenir conflictos de interés, no existe una solución milagrosa”

“Cuando se trata de prevenir conflictos de interés, no existe una solución milagrosa”

mi¿Hemos ido demasiado lejos en la regulación de los conflictos de interés? La pregunta, por ser ortogonal al espíritu de los tiempos, sin embargo merece ser formulada, ya que la tensión actual sobre el tema conduce a una situación en gran medida perjudicial para los intereses del país.

Es un hecho que la sensibilidad a los posibles conflictos de intereses, prácticamente inexistente hasta hace quince años, se ha vuelto central en el panorama político francés. Así, la legislación y su aplicación se han fortalecido significativamente en los últimos años y la Alta Autoridad para la Transparencia de la Vida Pública [HATVP]creado en 2013, desde entonces se ha opuesto regularmente al reciclaje de ex miembros del gobierno o sus equipos.

Sin embargo, esto no parece ser suficiente, ya que el aire de la época es de sospecha sistemática en cuanto existe algún vínculo profesional o personal entre un servidor del Estado y el sector privado. Sin embargo, si es legítimo pensar que los caminos de su gente pueden dar claves del ethos y la acción de una mayoría gubernamental, mucho más cuestionable es el presupuesto que subyace en lo esencial del tratamiento mediático y político del tema.

“Entendemos hasta qué punto el debate se configura de manera diferente según se trate de ‘ida y vuelta con la sociedad civil’, ‘puerta giratoria’ o incluso ‘monetizar la libreta de direcciones’”.

En primer lugar, la semántica utilizada tiene su importancia. Entendemos que el debate se configura de manera diferente según se trate de “ir y venir con la sociedad civil”, “puertas giratorias” o incluso “monetizar la libreta de direcciones”. Es el contenido, entonces, lo que está mal. Y por una buena razón: la cuestión de la experiencia, y por lo tanto de la competencia, de los que toman las decisiones administrativas y políticas es al menos un tema tan democrático como el de los conflictos de intereses.

En este sentido, se puede pensar legítimamente que el interés general exige precisamente facilitar el ir y venir de quienes quieren poner sus habilidades al servicio de la comunidad –y no complicarlas–. Salvo, claro está, considerar que sólo los funcionarios son aptos para ocupar puestos políticos de responsabilidad (recordemos que cuatro de cada cinco franceses trabajan en el sector privado, según la dirección general de administración y función pública).

Lea también nuestra encuesta: Artículo reservado para nuestros suscriptores Conflictos de intereses: el peligroso juego de los diputados que se “zapatean” en el sector privado tras su mandato

El reciente aumento del fenómeno del ida y vuelta es, además, solo la consecuencia de una de las promesas centrales del candidato Emmanuel Macron en 2017: permitir que todos aquellos que quisieran comprometerse llevaran al Estado la riqueza de sus antecedentes y su saber hacer. Promesa mayormente cumplida, estos compromisos sólo podían ser esencialmente transitorios, porque no se trataba tanto de hacer surgir una nueva nobleza política como de recrear la porosidad – porque la desconfianza en el Estado también viene de su lejanía y porque un mundo político plenamente profesionalizado sólo puede hacer de la reelección un fin en sí mismo.

Te queda por leer el 46,76% de este artículo. Lo siguiente es solo para suscriptores.

Por Susan Brown